景區(qū)黨工委副書記、管委會主任胡曉峰調(diào)研旅發(fā)集團

　　2月20日上午，景區(qū)黨工委副書記、管委會主任胡曉峰赴旅發(fā)集團調(diào)研，聽取了旅發(fā)集團2020年度工作計劃專題匯報。景區(qū)黨工委委員、管委會副主任陳福新，景區(qū)財政審計局、經(jīng)濟發(fā)展局、組宣辦、規(guī)劃建設(shè)局相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

　　胡曉峰提出，旅發(fā)集團要立足“景區(qū)核心投資融資平臺”的職能定位，圍繞為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和為區(qū)域帶來重大影響的項目，深入思考解決“投什么、怎么投”問題，加快做實做強。

　　胡曉峰要求，新的一年，旅發(fā)集團要引入市場化機制，全面加強精細(xì)化管理，確保各項工作深入有效推進。一要完善核心規(guī)章，細(xì)化制度流程，推動企業(yè)現(xiàn)代化治理精細(xì)化；二要優(yōu)化指標(biāo)體系，實施動態(tài)跟蹤，推動融資管理精細(xì)化；三要規(guī)范決策程序，強化后續(xù)跟蹤，推動投資管理精細(xì)化；四要嚴(yán)肅責(zé)任分工，加強過程管理，推動工程管理精細(xì)化；五要理清資產(chǎn)清單，分類持續(xù)跟進，推動資產(chǎn)管理精細(xì)化。

　　胡曉峰強調(diào)，未來工作中，旅發(fā)集團要推進“三去”。一要去機關(guān)化，加快建立市場化、現(xiàn)代化的企業(yè)運營體制機制；二要去大鍋飯化，建立科學(xué)合理的競爭機制；三要去自由化，加強與各方協(xié)作聯(lián)動，形成乘數(shù)效應(yīng)。